股票高举高打什么意思，你好我想问下在股市交易中高打低成交低打高成交什么意思呢

来源：整理时间：2024-02-22 14:58:37 编辑：双城财经手机版

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1，你好我想问下在股市交易中高打低成交低打高成交什么意思呢
2，空头强劲高举高打什么意思
3，高举高打是什么意思
4，股票中拉高是什么意思
5，股市每天拉高在打压是甚么意思
6，股票什么叫举高打低
7，营销高举高打是什么意思

1，你好我想问下在股市交易中高打低成交低打高成交什么意思呢

你好！简单说：股市交易中高打低成交属于主力拉高出货行为，而抵打高成交属于打压吸货行为！我的回答你还满意吗~~

你好我想问下在股市交易中高打低成交低打高成交什么意思呢

2，空头强劲高举高打什么意思

字面意思是下跌的力量比较大，有可能继续下跌！其实说这话的大多是评论员而不是交易员，对交易来说没有任何意义。

依我个人理解就是篮下基本不运球,比如抢完篮板直接进攻,手一直扬在上面.加索尔和拜纳母比较喜欢这样,高举高打必须有臂长

空头强劲高举高打什么意思

3，高举高打是什么意思

云，难道是再说排球里的吗？战术之一，二传手使球位较高，主攻手大力扣杀，扣球线接近垂直，落球点靠近球网，难以救球。

依我个人理解就是篮下基本不运球,比如抢完篮板直接进攻,手一直扬在上面.加索尔和拜纳母比较喜欢这样,高举高打必须有臂长

高举高打是什么意思

4，股票中拉高是什么意思

想做现货白银投资吗？跟股票一样是电子操盘和银行托管资金。现在本司引进新的电子看盘软件有琥珀战法、趋势追踪、黄金买卖、魔鬼战法等等虽然是清晰易懂，但还需要通过本司的视频教学和呱呱上课有兴趣可联系我

这一般是用来比喻庄家的.就是说他把股价有意抬高,让人感觉是此股有戏而涌跃购买,在高位他就卖出.

5，股市每天拉高在打压是甚么意思

保持要死不活的相，好继续圈钱啊，直到股市死亡

在高位，这是出货；在低位，这是吸筹

制造差价，赚取利益

学点专业好不好？？？记住不懂千万别装B，我说股市跌得很健康你理解得了吗？？？

勾引跟风盘，乘机出货

拉高打压，顾名思义：就是把价格拉升到1定价位后再进行1定幅度的回调，导致部份股东看到股价不稳而急于出手手中的筹马。

6，股票什么叫举高打低

股票市场让很多朋友都会感受到其中的激烈竞争，也让不少圈外人开始关注着其中的变化，那么我们知道股市庄家高买低卖是怎么回事吗？下面就一起来分析一下吧。　　在股市中，想要获得利润，一般都是低买高卖。大当知道庄家吸筹一般都会在低位，但是有时庄家操盘的过程会运用到“高买低卖”，这就让很多的散户有些不理解。为什么庄家会选择“高买低卖”的操作手法呢？庄家为何要“高买低卖”呢？今天就跟随笔者来了解一下庄家“高买低卖”的原因吧。　　庄家做庄的过程有吸筹、拉升、震仓、出货等等过程，当然么一个过程之间并不是分的很详细，其顺序也不一定，这在前面笔者有讲过很多。庄家为何要“高买低卖”呢？这个操作手法一般使用在拉升的阶段。庄家进行股价的拉升是为了脱离原始筹码的成本区。　　对于庄家来说，最希望就是自己账面市值上一个台阶，却没有多少的成本。所以一般来说很多的庄家会在拉升过程中进行不同程度的增仓，当然，在此过程中，增仓比例与拉升的幅度，是决定主力操盘成败的关键要素。如果增仓的比例过大，但后续的题材却不能支持股价进一步上行的话，则很可能陷于做庄失败的困境。　　想要达到这个目的，市场浮码的积极换手是拉升成功的关键。而浮码的充分换手，则有赖于制造“赚钱效应”，令这部分浮码迅速地从一部分投资者手中如接力棒般不断转移到另一部分投资者手中，而且换手越积极越好，这样浮码的持仓成本将不断抬高，而庄家手中的筹码市值的增长远远超出付出的拉升成本。　　当日拉升前，主力一般预先埋下抛单，而且是价位越高则抛盘越大。这是很有必要的，因为只有“量价配合”的股价才有吸引力。盘口上，均价线与股价走势同步，每拉一拉就歇一歇，看看后面的跟风盘如何，如果跟风盘旺盛，则反手沽出部分筹码，然后更主动地吃去上档更大数量的抛盘（包括预先埋下的抛单），这就是所谓的“高买低卖”，实际就是一种筹码的交换，变相地将一部分浮码转移到另一部分继续看好后市的投资者手中，其中的少许差价和交易成本，对于资金庞大的主力庄家来说，简直就是微不足道的，而且这样更能保持市场中的“赚钱效应”。　　值得一提的是，突破关键阻力位后，上档的抛单多数也是主力预先埋下的，以便对自己突破前的努力作出补偿，这种“高买更高卖”的行为，同样起到变相转移浮码的作用。　　一般来说庄家拉升途中的洗盘动作，本质上也是一种加速换手，目的是动摇低位跟风盘，使之“见好就收”。庄家“高买低卖”的模式还有许多变种，根据庄家性格不同，其手法也是各异的，当然他们的目标都是为了获得利润。

高举高打式进货量能是什么？它是主力吸筹的一种方式。高举高打式进货量能：其表现为该股经过长达半年以上的横盘整理，突然量能急剧放大，一举突破前期高点。具体量化则为5日均量迅速放大，但10日均量线缓步攀升。从股价上看，为一根长阳将前期往复震荡整理的小阴线小阳线尽踩足下。一旦出现此类个股，投资者应密切关注其成交量的变化，具体而言市场上存在着以下两种情况。 a、主力继续高举高打，一意轧空，量能持续沿着中短期的通道上行，直到换手率达到80％以上，方才进行缩量调整。反映在股价运行图上，则为长驱直上的快马走势，径自沿着5日均线上行；盘中即使有所回档，亦于5日均线处获得支撑。 b、均线形态显示出冲高回落进行平台整理，但股价到放量处均线上方即告调整完毕。后期即使某一日量能低于5日均量，回落亦将在10日或20日均量附近受支撑，表明中短期内多空双方力量较为均衡。如出现此类状况，投资者可以在5日均量下叉10日均量或即将下穿10日均量时，于下影线部分介入。该类股票一般背后有较大的题材支撑，因此主力迫不急待地大举吸货，纵使成本再高亦在所不惜，其势在必得之心可见一斑。在现行的涨跌停板制度下，庄家一般把握投资者心理。放量直逼涨停处，到午后开盘或收盘前后又数次将涨停板打开，令部分投资者产生获利了结心理，从而骗取足够筹码。

7，营销高举高打是什么意思

高举高打，渠道制胜A品牌面对强势的T品牌，一无品牌优势，二无价格优势，三无渠道优势，四无促销优势，如何与T品牌竞争？如何突破市场？A品牌面临的是一个复杂的市场疑难问题，决策者希望获得一个“金点子”，一招制胜，那可能只是不切实际的神话！那A品牌是否必然以黯然的结局退出市场呢？这也不尽然。笔者一直认为，营销一定是有方法的，不怕做不到，就怕想不到。知己知彼，百战不殆A品牌要想在有着特殊竞争结构的某汽配产品行业取得市场突破，就先要了解竞争对手的优势和劣势，更要看清自身的优势和劣势，做到知己知彼，才能找到市场的突破口。T品牌，作为A品牌的主要竞争对手，它的优势在于：消费者信赖；经销商离不开；产品价格相对低廉；几乎占据了60％的零售市场。它的劣势也很明显：产品质量一般；渠道混乱；价格体系不稳定；渠道利润低下。A品牌，劣势在于：没有品牌优势，消费者不认可产品；没有渠道优势，经销商不愿意卖；没有促销行动；渠道成本过高。但是它也有自身的优势：产品质量好，比T品牌耐用；出厂价为470元，低于T品牌的480元；经销商的利润高；经销商忠诚度高。而且，还有一个关键的前提是，A和T的产品并非主要的利润点，对一些代理商和零售商来说，可有可无。清楚自身、对手和市场的特点之后，对A品牌重新梳理和定位，对销售渠道进行合理设计，一定能找到一条合适A品牌的发展之路。差异化定位，质量领先针对A品牌所在的行业特点和系列品牌进行系统的市场调查，并在此基础上进行市场分析，找出A品牌的真正切入点。同时利用市场调研资料对目标人群进行市场细分，确定目标消群。以便运用各种市场营销组合策略为目标消费群服务。针对竞争品牌T品牌的市场现况及目标人群特点，可以采取与T品牌目标人群相似的策略，这样目的性和针对性就非常明显。A品牌目前运作现状之所以毫无起色，主要原因就是因为其市场定位不准确，认识不到自身的优势与劣势。T品牌这样强势，市场占有率又如此之高，零售价被普遍接受和认可，A品牌还制定较高的零售价格（较之T品牌），又没有任何营销活动的支撑，这样的市场定位注定失败。本来，目标消费群对A品牌就比较陌生，加之较高的售价，消费群不被吓跑才怪！A品牌唯一的质量优势又以牺牲成本（高成本）为代价，况且在短期内又得不到发挥（因为循环销售的口碑宣传短期内难以见效）。笔者认为，A品牌本身具有相对于T品牌产品的优势，市场定位完全可以在T品牌之上，优质高价，制定较高的市场零售价。一方面，可以同T品牌产品拉开距离，形成差异化；另一方面，厂家可以让出较高的利润来运作市场，加大市场投入的力度。高举高打，消费者至上消费者是关键所在。明确了A品牌的市场定位之后，就应采取高举高打的营销策略，在合理提高产品售价的基础上，适当增加经销商的利润，同时用多余的利润加大市场投入，扩大品牌宣传，获得消费者的青睐。因为，只有消费者认可了，经销商才会选择，零售商才会钟情，A品牌才会形成赢利。具体做法是：第一，品牌宣传直接面向消费者。针对知名度低的情况，可以采取承诺质量，或者直接免费试用，免费赠送等方法，让消费者充分体验A品牌的产品质量，从而让消费者对其产生好感，逐渐形成口碑宣传。第二，开展一系列的有节奏的让利消费者的促销活动，让其不但体验到产品质量与品牌的价值所在，还能获得更多的利益。第三，对终端进行有效的运作和管理，刺激终端零售商主动推介的积极性。由于A品牌和T品牌的产品不是经销商的利益点，所以经销商必然弱化对其的推荐力度，这种情况对处于劣势的A品牌来说是一个突破口，A品牌厂家可以跳出同经销商各自为阵的惯性，主动走到经销商身边协助其做好终端的管理和运作，不但能获得经销商的认可，更加具备了终端制胜的优势。第四，提高产品质量，降低生产成本，进一步提升产品的综合竞争力，从长远来看，这是必须要做的，晚做不如早做。核心点突破，渠道制胜T品牌的劣势就是A品牌的突破点，针对其渠道混乱，渠道利润低下的特点，A品牌应该寻找重点经销商，建立样板市场，进行重点突破。第一，找到核心经销商。这类产品既然可有可无，而T品牌又控制了部分经销商，那么A品牌就应该找到具备有战略地位的经销商进行重点突破，重点扶持。可以另外寻找规模中等的经销商，或者重点扶持原来忠诚度高的经销商，加大广告和促销宣传力度，让其主推A产品，厂家同经销商共同运作、深度分销，建立样板市场。因为A品牌产品的性价比较高，消费者的选择是必然的，因此，重点突破市场后，必然能吸引其他经销商的目光。第二，加大分销渠道的建设力度，对二批商进行跟踪服务和培养提升，增强他们的信心。由于T品牌渠道混乱，价格体系不稳固，因为A品牌不能犯同样的错误，在重点市场突破后，A品牌可能已经成了消费者的点名产品，厂家此时应再联合经销商做二批网的建设，形成完善的营销网络，覆盖零售市场，巩固战略地位。第三，整合营销渠道，压缩渠道成本。渠道成本过高是A品牌最大的市场弊端，相对与T品牌来说，从出厂价到零售价，后者只有70元（550元—480元）甚至是40元（520元—480元）的渠道成本，而A品牌则是110元（580元—470元），远远高于T品牌。A品牌可以重新梳理和设计渠道，压缩渠道成本获得更强的竞争力。第四，稳定价格体系，保证经销商利润。T品牌价格混乱，渠道利润低是众所周知的，因而，A品牌从一开始就应制定严格规范的渠道政策，完善价格体系，保证各级经销商的利润，并在终端市场上形成统一的价格水平，以此来获得品牌的影响力。病万变，药亦万变。具体情况有所变化，那么应对方法也应有所变化，不应墨守成规。因为A品牌的综合竞争力较弱，市场突破相对困难，因而点上的重点市场，重点经销商突破是第一步，接下来以点带面，逐步展开，形成面上的突破，A品牌才能最终取得竞争地位。具体分析和解决上述问题时，笔者用到了独创的“3+1”聚合跃变营销思维：当我们面临疑难问题，用传统的思维方法无法解决时，就要跳出常规束缚，结合正确的时空观，注重时效、实效的结合，结果可能就会豁然开朗。